9月27日，为有效开展风险管控专题培训，切实提高员工应对风险挑战的本领和能力，江苏分公司组织开展风险管控专题培训暨工程识图理论考试、测量实操考核。参加此次考核的人员包括入职未满三年的工程体系、技术质量体系人员，考核在昆山地块项目部进行。
此次考核是进一步检验项目工程技术人员对识图、测量知识的掌握程度及实操水平，比赛历时8小时，共27名工程、技术质量人员报名参加，考核分为识图理论考试、水准仪实操考核及全站仪实操考核。
赛前江苏分公司质量总监李伟宣读了本次考核的活动方案及考核规则，并组织参加水准仪实操考核的27名人员随机抽签组队。参赛人员分别进行仪器操作、塔尺操作、数据记录，评委根据每个人的仪器使用规范性、熟练度、计算正确性等多个方面进行逐一打分。随后，在项目部会议室，全员进行识图理论考试，根据水准仪实操+工程识图理论考试综合得分，评选出个人优胜奖六名。由分公司在建项目组建的8支队伍参加全站仪实操考核，每支队伍由3-4名成员组成。根据评委提供的站点、后视点，分别进行坐标测量、坐标放样实操考核，评委根据仪器安置、整平、观测、记录、点位偏差等多个方面进行一一打分，评选出全站仪实操团队优胜奖。
江苏分公司总工程师王荣*对参加此次考核人员的表现予以了肯定和表扬，并提出了四点要求：一是要不断加强基础技能学习，稳步提升专业技术能力；二是要理论与实际运用相结合，更好的服务项目生产；三是要牢固树立技术质量管理底线、红线意识；四是要勤于思考，善于总结，在工作中学习、提升。
江苏分公司*总支副书记、工会主席、纪检监督办公室主任孙俊刚做总结讲话，他指出，此次考核不仅结合图纸进行了理论考核，还对测量仪器实操进行了考核，做到了理论与实践相结合，能进一步增强项目管理人员的风险管控能力。并提出五点要求：一是要坚持学习，做到学有所用、学有所获；二是要加强实践，用实践检验学习的成果；三是要正视差距，快速补齐自身短板；四是要做一行爱一行；五是要有订立阶段性目标，不断提升自我。此次考核考察了工程最基础的识图、水准仪运用、全站仪运用，不仅有效地巩固了项目基层员工的基础管理能力，也为后续培训、考核树立了很好的品牌效应，分公司将常态化开展理论+实操的培训及考核，确保横向到边、纵向到底，做到全员培训。
不负韶华行且知！快来看看江苏分“萌新”的成长的“辛”路历程
江苏分公司上半年多个项目获得省级、市级奖项！
素材来源：技术质量部、昆山项目
责任编辑：李子屯