在互联网、移动互联网大发展的新媒介环境下，以AM/FM为主要平台的传统广播，面临着主要依靠FM频率广告经营的发展瓶颈。广播基于现有资源形成可持续的发展模式，一是将广播主业做到极致，二是依托品牌影响力获取用户资源，从提供内容向提供服务转型。（新闻传播考研干货，新传土拨鼠：上海大学新闻传播研究生运营）
上世纪80年代至今，以AM/FM为主要平台的传统广播（也称模拟广播），通过专业台建设，以持续的广告经营改革和管理机制改革为核心，以产业经营为辅，经营收入稳定增长，以传统广告为主的收入已经让广播人过上了不错的日子。但即使是处于第一梯队的电台，如北京、上海、江苏、广东、深圳、杭州等省市级广播，也面临着主要依靠FM频率广告的经营模式形成的发展瓶颈。首先，本地市场空间有限、竞争激烈，广告盘子增长空间有限；其次，新媒体争夺人们的注意力，移动收听受到冲击，使得电台发展遭遇平台期。在互联网、移动互联网大发展的新媒介环境下，面临发展瓶颈，如何基于现有资源形成可持续的发展模式？
坚守传统：把传统广播做到极致
1.优化频率布局，打造品牌频率
80年代末，以广东珠江台（新传土拨鼠注释：珠江模式）为范本，各省市广播纷纷进行专业台建设，到上世纪末初步完成专业台布局，之后不断调整和完善；本世纪初至今，以云南电台的类型化实践为代表，新闻、音乐等类型化或准类型化电台不断涌现。近年，交通、新闻、音乐类频率在各地广播市场上收听和收益排名靠前，因为其满足了受众的细分需求。人们生活水平提高，娱乐需求增加，以娱乐内容为主的频率深受欢迎。驾车人群增加，很多电台开通私家车广播或汽车广播，吸引私家车主收听。目前，各地电台面临的问题是，如何找到听众收听需求的蓝海，据此调整频率布局和定位。可根据社会环境、文化环境、生活方式等的变化及时改变，满足人们在各种收听环境下的细分需求。
2.提高内容创新能力，打造品牌内容
提高内容创新能力，可从以下几点入手：一是节目制作流程逐渐工业化、标准化和规范化，杜绝随意性和随机性，进行生产方式和机制的再造。二是从广种薄收转向精耕细作，集中优势资源打造极具经济效益和