从默默无闻到秦商代表
20多年来一直致力于中国建筑行业
管人很简单，管好人却很难
错误地把股权激励变成股权奖励
高管拿了高薪酬、高福利、股权收益，还在埋怨老板
如何避免管理上犯常识性错误
如何解决人才动力？
这家企业的经验你值得借鉴
建筑工程业·股权激励落地案例
中国股权激励研究院——华一世纪
实操企业简介陕西中博建设集团有限公司是专业从事房屋建筑工程、市*工程、地基与基础工程、建筑装饰装修工程、消防设施工程、金属门窗安装工程等施工的大型民营企业。旗下拥有陕西博圆实业发展有限公司、陕西圆点房地产开发有限公司等多个控股子公司，叁个工程处。
坚持以“质量第一、顾客至上、恪守信誉、确保工期”为宗旨，以创名牌为奋斗目标，已成熟的技术、精湛的工艺、高尚的职业道德，热忱为广大顾客提供一流的产品和优质的服务。
陕西中博建设集团有限公司发展历程：年公司前身（陕西五洲建筑工程有限公司）成立，主要从事建筑材料、金属材料、煤焦炭等商品的批发、零售，属于中型物资流通企业。
年先后被中国物资信息中心、中国物资流通技术开发协会、陕西省工商发布交换中心评为“优质钢材销售50强之一”的荣誉称号。年又分别被省、区级消费者协会评为“诚信单位”。
至连续四年被评为AAA级信用企业。
年被评为AA+级信用企业，并成为银行的重点扶持企业之一。
年公司战略调整，进*建筑工程建设中，先后为国家各大重点工程提供了大批优质钢材,并进行了一系列重点市*工程、商业楼盘的开发建设中，现金的技术和施工工艺设备，获得一致好评。并于年获得秦商年度品牌影响力企业评选最具网络人气奖。
陕西中博建设集团发展至今，获得诸多荣誉，是陕西省和西安市建筑业协会的常务理事会员。目前集团年开发、施工能力达到20亿以上，企业版图从建筑业涉及到金融、医疗、投资、农业、电子商务等领域，全面开花，稳步发展。
陕西中博集团在赵波赵总的带领下，从年开始积极参与深圳市华一世纪股权激励课程，核心管理层多次参与，并给予课程高度的认可与赞扬。
在充分了解华一世纪课程的专业性与老师的敬业程度之后，赵总邀请到了华一世纪咨询部总经理陈洲老师及其团队到陕西中博集团进行实地的企业全方面经营管理辅导。
在这5天4夜的咨询中，几乎每晚老师都工作到晚上2点多，为企业梳理方案。华一世纪老师的敬业精神和以目标为导向，用结果，成果来呈现的工作方式，让赵波赵总及中博的核心高管们深受感动。
陕西中博集团主要面临以下几个问题：
课前调研1、把之前的股权奖励，修正为股权激励；
2、如何留住员工，激励员工；
3、实现上下同欲，共同助推发展。
在华一学习拿到了实实在在的落地方案1股权激励≠股权奖励“我们原来基本上有的方法做了，也是内部的股权激励，但是就跟发福利一样，没有实际的考核，效果很差。”
股权激励本质上是一项长期的激励机制，重在“激励”，基于未来的价值创造。而企业常用的年末福利，奖励机制，是基于过去的贡献。
在来华一世纪学习股权激励之前，赵波赵总，就已经想在内部导入股权激励，当时只是简单的把股权分给核心高管，年末按比例给予他们分红。实施之后的效果非常差，有的高管拿到股权之后小富即安，不思进取。
很多企业在进行股权激励的时候，都会按照一个逻辑来选择对象：工作越久，过去贡献越大，拿到的股权比例也就越高。但也导致了很多人都觉得不公平，每个人都觉得在过去自己对企业的贡献是最大的，应该多拿一点儿股份。股权激励的选拔标准让员工不信服，自然也就起不到应有的效果。
针对这一问题，陈洲老师详细地为陕西中博集团的赵总及核心高管们讲解确定股权激励对象的三大原则：
1、基于当前的组织架构考虑。各个部门、中心的第一负责人都应该纳入股权激励的范围内。
2、基于五年以后的组织架构考虑。企业总要不断地向前发展，中博集团如今立足于建筑工程行业，同时也向金融、医疗、投资、农业、电子商务等领域延伸发展，在做股权激励方案是应当为这些今后进入的人才“预留位置”。
3、基于公司的发展战略考虑。股权激励不仅可以撬动内部员工的积极性，同时还可以用来激励企业上下游，投资者等，都要根据企业的战略规划而定。
2留住人才，激励员工“把员工留住，然后逐步把公司做强做大。”
赵波赵总做股权激励的初衷很简单，就是从根本上解决人才流失问题，并且让他们为公司发展全力以赴，推动企业进一步发展。
赵总一致困惑于：为什么工资奖金发得不少，而员工却不满足？华一世纪咨询部的陈洲老师解释到：企业大成功靠团队，小成功靠个人。股权激励的本质就是把员工和公司的利益绑在一起，充分发挥团队的主人翁的意识，团结一致实现企业利益的最大化与个人价值的增长。
陕西中博集团目前人才流失率并不高，但之后战略版图需要更多领域的优秀人才。比起高薪挖人，股权激励机制更能吸引广大的人才，原因主要有三：
1、收入多少全靠人才自身的价值创造来决定。
2、个人利益与公司发展获利紧密相关，一荣俱荣，一损俱损。
3、人才将从一个“打工者”身份转变为拥有企业股份的“老板”。
因此，陈洲老师为中博集团详细规划了包括在职分红激励、超额利润激励、渐进式激励、昨日*花激励、明日之星激励等股权激励落地八法。
3上下同欲，助推发展光靠老板带动的企业，肯定比不上一个团结一致的公司。
在华一世纪陈洲老师的帮助下，将中博集团的组织架构，变得更清晰，逻辑关系更顺畅。在组织架构出来之后，每个部门都会有核心的岗位和关键的人才，对于核心岗位的关键任务，陈洲老师进行了详细的梳理，让员工更清晰今后的工作方向，重要的工作内容，清晰的职业生涯规划以及目标。
很多企业在做年度目标的时候，经常是老板拍着脑袋决定，最常见的想法就是：目标都是老板定的，定得越低越好。然后分配给高管们去完成，并没有让高管真正从内心意识到这个目标的重要性以及自己应该如何从完成，从哪些方面去完成。
市场的残酷，你落后一步，别人就前进了一步又一步。
股权激励让员工真正为企业操心，从制度上解放老板。
陕西中博建设集团有限公司董事长及核心高管
落地效果1、企业内部组织架构清晰，部门沟通顺畅
2、核心高管动力十足，将自己的发展方向与公司发展紧密捆绑在一起
3、企业营业额次年上升30%
案例总结
陕西中博建设集团有限公司的股权激励方案最大的难点就在于：将过去犯的股权奖励的错误扭转成股权激励，分错了的股权收回来。
华一世纪的陈洲老师未中博集团进行的五天四夜的落地咨询辅导，受到了一致的好评与认可。华一老师的敬业精神更给中博集团的高管极大的触动。
相信在赵波赵总的带领下，在各位优秀的中博人才的努力下，中博集团一定会创造一个又一个的秦商奇迹，成为一个新的传奇！
房产建材行业客户见证
点击下方蓝字，了解详情陕西中博建设集团有限公司（导入股权激励次年，营业额上升30%，高管与老板团结一心）
重庆向融建材有限公司
（中标国字号工程服务商，导入股权激励半年业绩增长50%）
恩施市磐龙建材有限责任公司（在华一学习后，年增长%，员工从20人到人！）
昆山裕腾市*工程有限公司（从几千万营业额，导入股权激励后做到了23个亿！）
江苏帝邦（华一课程让40年老企业顺利进入全新发展阶段，实现业绩上升！）
广州市地博置业顾问有限公司（导入股权激励之后群情高涨，业绩快速上升！）
陕西众森建筑安装工程有限公司（不懂股权导致创业多次失败，华一学习找到原因）
襄阳华罡项目管理有限公司（参加过多家股权激励学习，只认准华一世纪单海洋！）
中山市联诚房地产与土地评估公司（没有完善的目标分解体系，员工就没有执行力！）
海南广胜新型建材有限公司（“华一课程是实际可行，直接能在企业中应用的方案”）
湖南冷水江百业房地产经纪有限公司（减轻老板压力，股权激励让企业快速发展！）
湖南长沙精算堂项目管理有限公司（“如果要解决企业发展问题，一定要来华一学习”）
四川锦汉瓷业有限公司（“华一课程极具深度与广度，收益良多！”）
贵州大地阳光建设工程有限公司（企业发展离不开人才，股权激励是人才驱动器！）
更多华一学员云南富山居建材科技有限公司
江西康美房产经纪有限公司
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您选择走进华一世纪的5大理由1中国股权激励领域获得多家官方机构认证的机构（文化部、发改委、工信部、国家科研事业单位等）2华一世纪内部已导入股权激励，实现飞速裂变（注册资金仅20万，单一产品年营业额超过4个亿）
3学员落地股权激励数量居行业Top（服务超过个行业60万家企业，辅导10万家学员）
4专业落地咨询师50多位，辅导教练多位（长期专注于管理咨询领域的研究与实践）
5中国股权激励领域唯一走出国门的培训机构（已有来自韩国、马来西亚、美国、德国、印度学员）
股权激励行业标准制定者——华一世纪华一世纪落地咨询专家团队
华一世纪课程现场辅导教练团队（部分）
华一世纪拥有强大的课程研发能力与专业讲师顾问团队，长期专注于股权激励领域，拥有丰富的管理咨询实战经验，也保证了华一世纪课程体系的科学严谨性。
目前华一世纪股权激励课程体系分为几大板块：
01入门股权从最基础的股权知识，股权问题出发，教您：
1.合伙创业如何选择合伙人？
2.如何给技术、资源、资金股东分配股权？
3.股份分的不合理，如何调整？
4.股权激励怎么分？分给谁？分多少？
5.做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
6.......
（包含最常见、基础的股权知识）
02初级股权-股权激励整体解决
方案导入班（2天）
系统讲解股权激励整体知识：
1.股权激励基础知识（5大问题）
2.股权激励实操方案（5条生死线，6星标准，8种方法，9大原则）
3.外部股权激励设计（控制公司的5大手段，上下游、连锁店、分子公司管理秘诀）
4.企业顶层布局战略（公司估值、股权融资众筹、商业模式、盈利模式）
5.......
（两天线下课程，专家老师现场答疑讲解）
03中级股权-股权激励整体解决方案
精华落地班（4天3夜）
由中国股权激励权威大师——单海洋老师主讲，详细讲解股权激励整体操作方案：
1.股权激励权威定义的2大应用
2.卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领
3.企业目标设定的5大思考，3大阶段，3个法则及目标规划的4大步骤
4.股权激励对象的筛选工具，进入条件，退出机制
5.股权激励落地24种方法具体应用
6.......
（完备的工具包提供，白天上课，晚上做方案，课后回访咨询）
04高级股权-股权激励整体解决方案
领袖智慧班（4天3夜）
由中国股权激励权威大师——单海洋老师主讲，从公司顶层设计、股权布局、控制权把控到公司估值、股权融资、上下游整合、产业链打造等帮助学员实现企业裂变式增长：
1.公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
2.控制管理层的3大核心秘诀，2大核心工具
3.分子公司管理的3大核心区别及高效管理方法
4.提高公司估值的7大方法及须规避的5大陷阱
5.股权融资众筹的6大流程与路演实操
6.......
（国内顶尖专家老师一对一现场辅导）
《司控制权与股权激》落地实操班
两天活动解决您企业面临的以下问题
企业老板常见问题
01股权激励对企业经营到底有没有作用?
02应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
03股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?
04股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
05如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
06想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
07众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......
课程时间：2天
课程大纲
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：
超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
老员工激励法
渐进式激励法
金色降落伞激励法
创业股激励法
集团股激励
。。。。。。
（2）外部激励：
上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
股权溢价
股权众筹
股权置换
。。。。。。
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议
（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
（5）股份性质为何
（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到
（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么
（10）签订什么协议
4、1-3-5
（1）在什么时间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
。。。。。。
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局
。。。。。。
四、股权激励雷区剖析，防范风险
五、股权众筹与投融资路演招商设计
这两天主要围绕三个版块来讲：
1?.第一个方面是：公司股权治理，股权分配的问题；
2?.第二个方面是：公司内部股权激励:
3?.第三个方面是：企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权众筹？股权跨界布局等？……
《公司控制权与股权激励》，精彩纷呈
股权激励是企业未来发展--总操盘手
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干?
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权?
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安?
每月在北京上海广州深圳重庆成都云南武汉郑州西安天津*等全国各大一线、二线城市关于《公司控制权与股权激励》相约与您，共享经济盛宴
前30名报名嘉宾，如在课前转账仅收取元/人，可在报名时直接